En el III Congreso Lean Valencia “Lo que no se mide no existe”, “Todo se mide, todo tiene objetivos”… Si tuviéramos que resumir la esencia de las empresas que el jueves 27 de febrero asistieron como ponentes, sería indudablemente esa.

Cinco fueron las empresas dispuestas a mostrar sus casos de éxito con la metodología Lean, en el evento organizado por Progressa Lean, la empresa experta en implantación de modelos de gestión Lean y mejora continua y ADL, Asociación para el Desarrollo de la Logística. Al evento acudieron cerca de 700 directivos y expertos de las empresas Valencianas más punteras. ¿El objetivo? contar por qué se llega a esta decisión y los beneficios que conlleva, además de contestar y aclarar dudas como ¿Cualquier empresa puede aplicar la metodología Lean? ¿Es esta metodología, además, válida para aplicar en diferentes sectores manufactureros y no manufactureros?


Para todos los públicos

La apertura del encuentro la llevó a cabo Eva Mira Aguilar, Directora General ADL, quien agradeció a los asistentes y ponentes su asistencia. Tras su intervención, Víctor Sales, Socio Director de Progressa Lean, explicó la importancia que han dado otros años del Congreso Lean Valencia a poner el foco en el factor humano en la implantación del Lean. Pero este año algo ha cambiado, el foco esta vez fue dar la clave y explicación de que este método puede ser aplicado a cualquier tipo de empresa, y así lo demostraron.

Estamos en una época en la que los clientes son más exigentes por el efecto Amazon. Los márgenes cada vez disminuyen y lo que debemos hacer es alcanzar la excelencia en aquello que depende de nosotros, mediante la palanca del Lean, apuntó Sales.

Fue entretenido ver como Víctor Sales interactuaba con los asistentes mediante preguntas que el público respondía mediante el móvil, para esclarecer cuanta claridad había sobre la temática antes de entrar en materia. Por su parte, su socio Fernando Montalvá realizó una instrucción conceptual sobre algunos aspectos básicos de la estrategia Lean. Y con el propósito de hacer comprensible la metodología, dio puntos claves:

Hay que adaptar la metodología a cada tipo de empresa. Contando en implicar a todo el personal, focalizando en los procesos y los mismos objetivos, aplicando las herramientas y técnicas correctas.

 


De la teoría al éxito en el III Congreso Lean Valencia

Tras la introducción y puesta en contexto, llegó la hora de las ponencias individuales. Ponencias en las que todos coincidieron en las mismas máximas: lo que no se mide, no se mejora.

Tras una breve presentación sobre la empresa, Francisco Ballesteros, Director Fábrica Solera, destacó que en 2018 decidieron implementar el método Lean porque

Se deben medir resultados y tener indicadores de productividad para poder tomar decisiones en la mejora continua de los procesos. Implicando en ellos a los trabajadores, los cuales aportan el máximo valor estando formados en la metodología, y teniendo escucha activa con ellos.

Al darse cuenta que no pudieron hacerlo motu proprio, decidieron ponerse en manos de Progressa Lean. De este modo, consiguieron un aumento de productividad en montaje del 10%, fabricar en línea gracias a lo aprendido en el taller Hoshin Kanri, lo que les supuso liberarse de palés amontonados.

Congreso Lean Valencia

Lo mismo aprendieron sobre la merma en Tyris. Daniel Vera, Co-Founder & Brewery Manager en Cervezas Tyris, explicó sus comienzos contando como una empresa pequeña tenía que dejar de lado los intermediarios por los costes y vender directamente en su bar “Tyris on tap”. Hasta que la fama y las propias solicitudes de los supermercados para distribuir su producto, les hicieron pedir ayuda a Progressa Lean para poder crecer adaptando una organización.

Progressa Lean nos dio el conocimiento de la merma, no las soluciones, eso estaba en nuestro campo.

Y fue entonces cuando mejoraron el lead time, los protocolos para pedidos, mejora de la atención al cliente… Todo bajo mediciones de métricas de las que aprender. Sin olvidarse de que los trabajadores más formados, son los que aportan el máximo valor. Por ello cada persona debe centrarse en sus procesos, porque son una microempresa pero con metodología“, comentó Vara.

 

Pero, ¿Y que hay de la industria no manufacturera?

Fue Armando Rotea, CEO en CORVAN RH, quien puso en valor que pese a ofrecer servicios y no ser manufactureros, también necesitaron implementar la metodología Lean para tener una estructura organizativa correcta entre departamentos y aumentar las líneas de negocio. Fue cuando Progressa Lean les hizo ver que debían empezar a medir para llevar a cabo la toma de decisiones, pues

todo se mide, porque todo tiene objetivos – A.Rotea.

Realizando talleres consiguieron hacer mejoras de costes operativos. Empezaron a trabajar metodologías como “Agile” para tratar prioridades, estandarizar procesos y digitalizarlos, para que todo fuera más fácil y con mejora continua. Fue fundamental un cambio de mentalidad implicando a todo el personal, pues cuando son ellos quienes detectan el error, se corrige rápidamente. De este modo el Lean nunca acaba, porque es una mejora continua, explicaba el CEO.


El éxito de Ivnosys en Congreso Lean Valencia

Tras un breve break para el coffee y el networking, llegó la segunda parte de la agenda de ponencias. Jaime Castelló, Director General de Ivnosys y Miguel Muñoz, Responsable de Planta RNB, dejaron patente como el método es aplicable a diferentes sectores.

Congreso Lean Valencia

Y fue cuando nuestro Director General hizo un resumen aplicable a cualquier empresa que haya trabajado con Progressa Lean:

La metodología Lean ha sido clave para nuestro crecimiento y posicionamiento en el mercado, dándonos herramientas de control y mejora que asegura la calidad de nuestros productos y la satisfacción de nuestros clientes

Jaime Castelló tuvo muy claro que las empresas debemos estar constantemente analizándonos, teniendo auto crítica, detectando y sabiendo que procesos se deben mejorar. Hizo hincapié en que debemos tener muy en cuenta la tecnología que utilizamos en nuestro día a día, pues debemos velar por la seguridad de nuestra identidad digital, mucho más de lo que creemos.

Y finalizó la parte de las ponencias Miguel Muñoz, Responsable de Planta RNB, quién expresó que “el método Lean sin las personas no sirve de nada. No lo hacen ellas, se hace con ellas”.

La importancia de la metodología Lean en sendas empresas dio a entender la realidad sobre qué perseguían con ello al comenzar la implantación y cuáles han sido los resultados actuales. Como el crecimiento sostenible de la empresa, aplicando métodos, herramientas y técnicas implicando a toda la organización en los procesos.

 


Los expertos dan las claves

En la segunda parte del evento del Congreso Lean Valencia, se abrió la jornada con una mesa redonda formada por integrantes de grandes y ejemplares empresas. Diez fueron las preguntas a las que dieron respuesta desde sus puntos de vita Josep Vento, Director Operaciones Quimi Romar; Javier Padrós, Director de Operaciones Royo; Luis Solanes, Director de Operaciones Chocolates Valor; David Muñoz, Lean Champion & Innovation Leader & Agile Coach en Airbus Defence ans Space. Ellos se encargaron de dar luz a los asistentes de que si se invierten recursos y si la Dirección General está convencida en la mejora continua que esto conlleva, cualquier empresa o sector puede implementar el método Lean.

Congreso Lean Valencia

 

¿Por qué?

Porque los beneficios son indudables. Se aumenta la productividad, se establecen procesos, indicadores y métricas mediante los que obtener datos para su posterior toma de decisiones. Además de que los trabajadores están inmersos en el proceso y en la implicación con la empresa, viendo las necesidades más internas y dejando claro que el Lean son todos, pues:

El objetivo final es tener un método de trabajo uniforme para que todos puedan trabajar con las mismas herramientas o en la misma línea, Luis Solanes, Director de Operaciones Chocolates Valor.

 

Cabe destacar la aclaración que  hizo Fernando Montalvá sobre el método Lean y la Industria 4.0. Se debe tener claro que la Industria 4.0 no es un atajo para la excelencia operacional. Esto depende del grado de madurez de la organización.

El camino para la excelencia operacional lleva tres procesos:

  1. Alinear cultura de empresa, los objetivos con las personas.
  2. Estandarizar procesos.
  3. Digitalizar estos procesos.

Teniendo en cuenta este proceso, no se debe atajar empezando con la digitalización, si previamente no has establecido un camino previo.

 


Tendencias Lean y Agile, esto es lo que nos gusta

¿Cuál es la clave del éxito? ¿Dónde está el secreto? ¿Cómo se debe evolucionar?

Fue David Muñoz, Lean Champion & Innovation Leader & Agile Coach en Airbus Defence ans Space, quien puso la guinda perfecta a una jornada de aprendizaje.

Crear un producto y evolucionarlo lo más rápidamente posible de acuerdo con lo que quieren nuestros clientes, es la clave del éxito. Es decir, aplicar Lean Startup más la metodología Agile

Congreso Lean Valencia

 

Pero cuidado con este último término, el cual se ha puesto de moda y ha confundido a mucha gente. Muñoz, explicó que “Agile” no es más que un conjunto de metodologías para desarrollar proyectos que precisan ser flexible, rápido pero flexible al cambio, funcionando mediante MPV, mínimos productos viables.

 

 

 

 

 

Y así, por tercer año consecutivo, el Congreso Lean Valencia fue todo un éxito con una acogida mejor de lo esperada, y no fue para menos. Los organizadores no dudaron en asegurar que seguirán sus propios procesos de mejora continua para el año que viene superar el número de asistentes y seguir sorprendiendo con ponencias, experiencias y evoluciones en el mundo Lean. Y desde Ivnosys, esperamos seguir estando ahí para acompañarnos mutuamente en esta aventura.

 

Protege la identidad digital y transacciones electrónicas de tu empresa

III Congreso Lean: Ivnosys como caso de éxito

Escrito por: Natalia Herrero Fecha miércoles 19, febrero 2020 Categoría: Eventos

III Congreso Progressa Lean

Ivnosys intervendrá en la jornada de la mano de Jaime Castelló, Director General, compartiendo nuestra experiencia con la implementación del […]


 

El próximo jueves 27 de febrero Ivnosys estará presente en el III Congreso Lean que organiza Progressa Lean. Éste se ha convertido en un punto de encuentro y foro de networking de referencia en modelo de gestión Lean, reuniendo en anteriores ediciones a más de 900 profesionales incluidos expertos y directivos de la Comunidad Valenciana.

Compañías de diferentes sectores como Chocolates Valor, Airbus, Cerveza Tyris, Fábrica Solera, Corvan RH, RNB, Quimi Romar, Royo y por supuesto Ivnosys, serán las encargadas de transmitir cómo alcanzar de forma metódica la excelencia de las operaciones a través de un modelo de gestión Lean y mejora continua en cualquier tipo de empresa.

El modelo de gestión Lean

¿Cuál es el objetivo común, año tras año, de cualquier empresa? Claramente y en cualquier sector, es alcanzar y mejorar los objetivos optimizando al máximo los recursos. En plena época de transformación empresarial, donde digitalizarse significa éxito, los roles cambian y la actualidad es un imperativo, las empresas se ven obligadas a ser ambiciosas y adaptarse mejorando sus sistemas de producción.

Taiichi Ohno, ingeniero de Toyota, desarrolló esta filosofía en los años 80 del pasado siglo, que en un principio era para que la utilizasen todos los fabricantes automovilísticos nipones.

Es aplicable en cualquier sector, persona o empresa que desee introducir o mejorar un producto o servicio en el mercado.

En este punto, aparece el famoso modelo de gestión Lean. Este ofrece un método de trabajo que cuenta sobretodo con las implicación de las personas, las herramientas y conjunto de técnicas Lean. Así, adaptándose a la casuística de cada empresa se mejoran todos los procesos en la creación, puesta en marcha y desarrollo de la misma. De este modo se consigue mejorar la competitividad, implementando un modelo de mejora continua (principios Kaizen) sostenible en el tiempo, eliminando aquellas operaciones que no aportan un valor real a la organización.

Aquí es donde entra Progressa Lean:

La empresa que te ayuda a mejorar el potencial de mejora de tu organización implementando el modelo de gestión Lean mediante formaciones y talleres.

Ivnosys como caso de éxito

Jaime Castelló, Director General de Ivnosys, intervendrá a las 11:00h, y compartirá con los asistentes la experiencia con el método Lean. Es clave saber de dónde partíamos, cómo fue el proceso de aprendizaje, y qué hemos conseguido gracias a esta metodología: un gran crecimiento de forma sostenible.

¿Te gustaría asistir? Inscríbete en este enlace.

¡Te esperamos!


 

  • En Ivnosys continuamos la estrategia internacional celebrando nuestra nueva sede en Perú.
  • El objetivo es ofrecer las soluciones digitales más fiables que protejan la seguridad digital de las organizaciones.
  • Se han firmado acuerdos de colaboración con empresas del sector de la Consultoría, Banca y Seguros, y Tecnología.

 

Cada vez más, las empresas se se están interesando por la utilizar herramientas digitales para mejorar su productividad y agilizar sus procesos de trabajo. Pero no hay que olvidar los riesgos que conlleva la tecnología, si no hacemos un uso adecuado y controlado de ella.

Es por eso que Ivnosys, líder en el desarrollo de software en proteger las identidades digitales y transacciones electrónicas, amplía su expansión internacional. Con la entrada en el mercado LATAM, celebramos la apertura de nuestra nueva sede en Perú, concretamente en San Borja, Lima.

El objetivo es acompañar a las empresas del país a transformar digitalmente los procesos internos de las organizaciones y de la forma más segura posible del mercado, en lo referente a la firma electrónica y certificados digitales.

 

Nuevas oportunidades

La apertura de la nueva sede en Perú busca aprovechar las amplias oportunidades de negocio que ofrece el mercado latinoamericano en materia de firma electrónica y centralización de certificados digitales.

  • Ivnosys cuenta con el reconocimiento del organismo regulador Indecopi. Esta institución es la encargada de la implantación y buen funcionamiento de la Infraestructura Oficial de Firma Electrónica (IOFE). Colaboramos activamente con la institución Peruana, enviando el reglamento de eIDAS, que próximamente será homologado también en Perú.

Además, durante los últimos meses, se ha puesto en marcha distintos acuerdos de colaboración con las empresas más importantes del país de los sectores de Consultoría Internacional, Banca y Seguros, y Tecnología.

Cabe destacar que Ivnosys, es la empresa líder a nivel europeo en el ámbito de la firma electrónica y Prestador de Servicios de Confianza Cualificado y Tercero de Confianza. Siempre cumpliendo con los estándares de seguridad que marca el reglamento europeo eIDAS.  Además, Ivnosys es Autoridad de Certificación para la emisión de certificados digitales.


Ivnosys ha asistido a la XVI Jornada de Dirección de Proyectos “Equipándonos para el futuro. Project Management Technology Quotient: Método y técnica.” organizada por PMI Valencia.

La jornada se celebró los días 21 y 22 de noviembre en Valencia. En ella, numerosos profesionales compartieron impresiones sobre la importancia del rol del Project Manager en las compañías de hoy en día y del reto que presenta la digitalización.

El Project Manager debe contar con las habilidades y capacidades técnicas y estratégicas que permitan afrontar los retos que plantea la Inteligencia Artificial.

Uno de los puntos más relevantes que se trataron durante la jornada, fue la importancia de la Inteligencia Artificial y del control de los datos para tomar buenas decisiones estratégicas. Sin duda, un punto crucial para desarrollar con éxito los proyectos y minimizar la incertidumbre en la toma de decisiones.

Sin duda, un encuentro en el que nuestras compañeras Noelia Rodrigo, Project Manager, y Ester Cerveró, Customer Care Manager de Ivnosys, han disfrutado de los conocimientos compartidos entre ponentes y asistentes.

 


Esta tarde, jueves 21 de noviembre, ha tenido lugar en Lima (Perú) el evento “La transformación digital en las compañías aseguradoras”, una jornada organizada conjuntamente entre Ivnosys y Apeseg. Durante el transcurso de la misma, se han expuesto algunas de las soluciones más innovadoras en torno a la digitalización de procesos dentro de las compañías de seguros.

La apuesta de las compañías por una cultura comprometida con el medio ambiente, hace indispensable la implantación de soluciones que permitan hacer uso de la firma electrónica, y que, a su vez, la documentación firmada tenga plena validez legal en caso de litigio.

Ivnosys, Prestador de Servicios de Confianza Cualificado, se convierte en el partner idóneo para implantar este tipo de soluciones y apostar por la transformación digital en el sector seguros, tal y como ha destacado Eduardo Morón, Presidente de APESEG.

Por su parte, José Ramón Gramuntell, Director comercial de Ivnosys ha hablado sobre la importancia de combatir los riesgos de ciberseguridad que existen hoy en día sobre los certificados digitales:Las empresas deben protegerse del acceso no autorizado a información confidencial. En este punto, la centralización de certificados digitales y la auditoría que se recoge de su uso son de gran importancia

 

Muchas gracias a Apeseg por contar con Ivnosys como partner de confianza en Lima.


Ivnosys ha participado esta mañana en el TwiqDay, evento organizado por InlogiQ. La jornada ha contado con la ponencia de Ester Cerveró, Customer Care Manager de Ivnosys. Durante su intervención, se ha destacado el proceso de transformación digital por el que atraviesa la compañía y cómo las soluciones de Atlassian nos permiten digitalizar los procesos internos de manera segura.

Es importante que las empresas estemos preparadas frente a los retos que nos lanza el ecosistema digital. Así pues, debemos apostar por herramientas transversales, que impliquen a todos los departamentos y empleados de la organización. La digitalización de procesos tiene como fin último el poder trabajar de forma ordenada y controlada, reduciendo errores y aumentando la productividad de la compañía.

En Ivnosys contamos con una herramienta transversal para el seguimiento de tareas y cumplimiento de plazos, que se adapta a toda la organización. Ester Cerveró, Customer Care de Ivnosys.

Desde Ivnosys, hemos compartido nuestra experiencia como clientes de Atlassian y cómo las herramientas que utilizamos en nuestro día a día nos permiten coordinar los distintos departamentos y gestionar los proyectos de forma que prestemos un servicio de calidad a nuestros clientes.

Ivnosys - Atlassian


 

  • Ivnosys y Zerolynx aúnan fuerzas para acompañar a las empresas en su proceso de transformación digital.
  • La apuesta por la digitalización de los procesos y la necesidad de las compañías de trabajar de manera más efectiva y segura, hace necesaria la implantación de soluciones software que protejan su identidad digital.

 

Ivnosys, empresa de referencia en materia de identidad digital y firma electrónica y reconocida por la normativa europea como Prestador de Servicios de Confianza Cualificado, y Zerolynx, grupo empresarial especializado en seguridad e inteligencia, han firmado una alianza estratégica para proporcionar a las empresas soluciones que les permitan automatizar sus procesos internos sin que la seguridad se vea comprometida.

En un entorno altamente cambiante, las corporaciones apuestan por mecanismos de prevención, gestión, control y reacción que les ayuden a cumplir con las exigencias legales. Para ello, es fundamental crear alianzas  que tengan como objetivo, por un lado, acompañar a las empresas en su proceso de transformación digital; por otro lado; garantizar la seguridad  de su identidad digital y  protegerlas de posibles ciberataques.

La necesidad de las compañías de relacionarse telemáticamente con las Administraciones Públicas, en cumplimiento de la ley 39/2015, las lleva a hacer un uso descontrolado de los certificados digitales, lo que supone: falta de trazabilidad, duplicados sin restricciones, uso fraudulento, ciberataques, etc. Así, IvSign supone una herramienta imprescindible, centralizando los certificados digitales de la compañía, y permitiendo su gestión desde un único punto y sabiendo en todo momento quién, cuándo y para qué usa el certificado. Además, se integra de forma transparente y sin renunciar a las herramientas de trabajo habituales.

La alianza entre Ivnosys y Zerolynx tiene como objetivo proteger la identidad digital de cualquier ciberataque.

Esta relación telemática conlleva también que sean muchos los avisos y notificaciones electrónicas que reciben las empresas en su correo electrónico, corriendo el riesgo de desatenderlos por falta de tiempo y posibles despistes. La herramienta IvNeos permite la monitorización y gestión en tiempo real, desde una única plataforma, de las notificaciones electrónicas, evitando su revisión diaria y de forma manual.

La alianza entre Ivnosys y Zerolynx tiene como objetivo principal el de agilizar las gestiones del día a día de grandes compañías. Además, como empresas líderes en ciberseguridad y digitalización de procesos, esta alianza supone un gran paso estratégico para la implantación de herramientas pensadas por y para garantizar la seguridad digital de las compañías.

Ivnosys y Zerolynx fortalecen sus vínculos de cooperación a favor del desarrollo de soluciones software mucho más competitivas, con las que las empresas ganen en tranquilidad y estén protegidas de cualquier ciberataque.

 

¿Te gustaría saber más sobre nuestras soluciones? Contacta con nuestro equipo de profesionales, ¡estaremos encantados de recibirte!


Sergio Ruiz, CEO de Ivnosys, ha tenido la ocasión de ser entrevistado en Radio Intereconomía donde ha tratado la importancia de trabajar con certificados digitales en las compañías, independientemente de su tamaño o sector.

El certificado digital se usa diariamente en las empresas, especialmente para relacionarse electrónicamente con la Administración Pública, siendo necesario contar con las medidas de seguridad pertinentes para su uso y evitar cualquier tipo de fraude o ataque sobre las identidades empresariales.

En Ivnosys, como Autoridad de Certificación Cualificada y Prestador de Servicios de Confianza Cualificado, generamos identidades empresariales y garantizando la integridad, el no repudio y la identificación de cada uno de los intervinientes en cualquier transacción económica.

Debemos contar con las herramientas necesarias para dirigirnos al actual cliente digital que decide cómo, cuándo y desde dónde va a relacionarse con las empresas – Sergio Ruiz, CEO de Ivnosys.

Tal y como indica Sergio Ruiz, CEO de Ivnosys, en la entrevista concedida a Radio Intereconomía: “La solución all-in-one que ofrece Ivnosys está dirigida a cualquier empresa, sin importar el sector o tamaño de la organización. Todas las compañías necesitan certificados digitales que les acrediten en el medio online, proteger sus identidades corporativas, así como las transacciones electrónicas y comunicaciones con terceros, ya sea con empleados, proveedores, clientes, etc.”.

Descubre más sobre la importancia de la transformación empresarial, sus riesgos y oportunidades, y cómo Ivnosys te ofrece sus servicios de confianza.

Si quieres recibir más información sobre nuestros servicios, contáctanos.

 


En Ivnosys, ponemos en marcha un nuevo proyecto social en colaboración con el Real Ávila CF mediante el cual acercamos los valores del deporte a todas las ONGs de Ávila. Para ello, y con el objetivo de potenciar las acciones sociales de nuestra compañía, hemos comenzado un gran proyecto en el que los miembros de las distintas organizaciones de la capital abulense podrán asistir, de forma gratuita, a los partidos del Real Ávila CF.

A día de hoy, contamos con la participación de 5 ONGs: Apavi, Down Ávila, Faema, Fundabem y Respiravila. Los integrantes de estas ONGs podrán asistir al estadio Adolfo Suárez con continuidad durante toda la temporada.

 

 

Entrenamiento Real Avila

 

Este mes de octubre ya hemos contado con la asistencia de los miembros de las ONGs al campo, donde han disfrutado de una divertida jornada, disfrutando del deporte y sacando una sonrisa a los que más se lo merecen. Nuestra participación activa en este tipo de proyectos sociales supone un gran orgullo.

 

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